O que diferencia esse projeto é o fato de ser totalmente financiado através de crowdfunding. Os cidadãos são convidados a fazer parte da iniciativa por meio de doações. O objetivo é construir uma passarela de 350 metros, o que exigirá 17.500 placas, cada placa pode ser comprada por 25 Euros, e uma seção inteira da ponte pode ser financiada por 1.250 Euros. Como recompensa, os doadores podem escrever mensagens nas placas ou seção da ponte.

Para completar a passarela serão necessários 440.000 €. Mas por 80.000 € um primeiro trecho da ponte será construído. Por enquanto 14% da ponte já foi financiado.

As duas empresas estão anunciando o GameFace,  que se concentrará inicialmente nas finais da NBA e será promovido no Twitter com a hashtag #GameFace. O objetivo inicial da campanha é fazer com que os fãs tuitem fotos de sua “cara do jogo”, acompanhadas pela hashtag. No final de cada jogo, o programa da ESPN “NBA Tonight”  irá exibir algumas das fotografias do concurso no ar. Algumas fotos também serão exibidas na ESPN.com/NBA.

O Twitter e a ESPN serão parceiros comerciais nesse projeto – que inclui produtos promovidos do Twitter, bem como espaços publicitários na ESPN, ABC e ESPN.com - como um pacote único para cada patrocinador. É a primeira vez que o Twitter fecha parceria com uma rede de TV para criar pacotes personalizados de patrocínio em torno de grandes eventos.

via AdAge

Os dados dos corredores são sincronizados com o site e convertidos em créditos que os usuários podem ofertar pelos produtos. Os leilões duram 15 dias. Atualmente, um tênis feminino em oferta foi arrematado por 332km.

A Nike incorpora cada vez mais recursos aos seus produtos, se (re)definindo como uma empresa de tecnologia, não de materiais esportivos. Recentemente foi lançado o Nike+ Training, continuação do revolucionário Nike+. O novo sistema permite aos atletas registrarem e socializarem em tempo real seus dados de performance, gameficando o ato de treinar.

Hoje não vou falar sobre produtos ou serviços, mas sobre falhas na comunicação e extrema falta de bom senso.

Após o tsunami que devastou o Japão, houve uma grande comoção da comunidade internacional para ajudar as vítimas do desastre. Em uma infeliz estratégia de comunicação, o Bing, mecanismo de pesquisa da Microsoft, publicou um tweet prometendo doar 100 mil dólares para a causa – até aí tudo bem, um ato nobre. Infelizmente havia uma ressalva:

“Para cada retuíte, o Bing irá doar 1 dólar para as vítimas do tsunami no Japão, até chegar em US$ 100 mil.” Seguida pela hashtag #SupportJapan.

Não é preciso dizer que a ideia foi mal vista pelos usuários, que viram na ação a intenção da empresa em barganhar e promover sua marca às custas de uma tragédia.

Em poucas horas surgiu o movimento Anti-Bing, capitaneado pelo comediante Michael Ian Black, que possui mais de 1 milhão e 700 mil seguidores no Twitter. Ele tuitou:

“Ei @bing, pare de usar uma tragédia como #$% de oportunidade de marketing”.

A hashtag #Fuckyoubing se alastrou pelo Twitter, com várias reclamações e críticas de usuários. Em sua defesa, o Bing rapidamente respondeu:

“Nós pedimos desculpas, nosso tweet foi interpretado de forma negativa. A intenção era proporcionar uma maneira fácil para as pessoas ajudarem o Japão. Nós já doamos os 100 mil dólares.”

A campanha foi cancelada e os US$ 100 mil da verba foram totalmente doados, mas não foi o suficiente para cessar o tsunami de críticas.

Esse tipo de erro não é exclusividade do Bing. Pouco tempo antes do #fail acima, a marca de artigos de moda Kenneth Cole cometeu a incrível gafe de vincular sua coleção de primavera com a Revolução Egípcia de 2011. O próprio fundador se deu ao trabalho de arranhar a imagem da marca pessoalmente:

“Milhões estão no tumulto do #Cairo. Deve ser porque ouviram falar que nossa nova coleção de primavera esta disponível online – KC.”

Não demorou muito e Cole tentou desfazer a besteira:

“Não foi nossa intenção fazer pouco caso de uma situação grave. Compreendemos a sensibilidade deste momento histórico – KC.”

Mas o estrago já estava feito – tarde demais! No entanto, para evitar um desastre de relações públicas, pouco tempo depois, Cole postou uma mensagem em sua página no Facebook:

I apologize to everyone who was offended by my insensitive tweet about the situation in Egypt. I’ve dedicated my life to raising awareness about serious social issues, and in hindsight my attempt at humor regarding a nation liberating themselves against oppression was poorly timed and absolutely inappropriate.

A empresa criou polêmica e perdeu o controle.Mais que isso,perdeu clientes, que fizeram questão de expor sua insatisfação em redes sociais e blogs.

Além disso, a Pepsi Brasil recentemente lançou uma campanha no Facebook em parceria com uma família irreverente que se tornou sensação na internet. O vídeo original da família foi visto mais de 14 milhões de vezes. Quando lançado no Facebook, o Vídeo apresentava a família lançando um desafio aos fãs da marca – se a página chegasse aos 500 mil fãs, o trio lançaria uma nova música.

Como resultado, em 9 dias a Página do Facebook atingiu mais de 500.000 mil fãs e um novo vídeo foi lançado.

A campanha  bem-sucedida, está agora para ser replicada em vários McDonalds na Europa, incluindo Holanda, Espanha e Áustria. Conforme informa o site PSFK.