O consumo colaborativo permite a criação de microempreendimentos, as pessoas podem ganhar dinheiro com o aluguel de espaços e produtos que elas possuem e que estejam ociosos em determinado momento. Sites como o Zilok e Airbnb começam a ter lucro seguindo esse modelo de negócio.

Não é por acaso que espera-se um crescimento significativo no mercado de consumo colaborativo nos próximos anos. O mercado de troca de roupas infantis usadas tem previsão de faturamento entre Us$ 1 bilhão a Us$3 bilhões apenas nos Estados Unidos. O compartilhamento de carros ou o aluguel de carros por hora pode torna-se um mercado de Us$12 bilhões em pouco tempo. Sites como o Zopa faturam milhões de dólares por ano apenas fazendo uma ponte entre consumidores.

A Zipcar é um exemplo quase perfeito de um negócio de sucesso que adota o modelo compartilhado. A empresa não vende nem conserta carros. Ela compartilha. Ao contrário das empresas tradicionais de aluguel de veículos, a frota da Zipcar fica estacionada em diversos pontos de cidades como Washington, Nova York, Boston, Toronto e Londres. Os usuários podem visualizar a disponibilidade do veículo e reservá-lo via Internet, iPhone ou pelo telefone. O aluguel pode ser feito pelo período de uma hora, 1 dia ou mais.

Eles chamam seus clientes de “Zipsters” e dão a cada um, um cartão de plástico, o “Zipcard”. A  Zipcar baseia seu sucesso em uma fórmula simples: eles criaram uma forma fácil e eficiente para que as pessoas compartilhem os carros em vez de possuí-los. O serviço é prático, rápido e acessível. A quantidade membros aumenta a uma taxa de mais de 100% ao ano. Isso é uma indicação clara de uma nova tendência de consumo, onde ao invés de possuir algo, as pessoas compartilham.

O modelo de consumo tradicional, no qual as pessoas compra usam e jogam foram deve ser reduzido em uma escala considerável, não só para reequilibrar a economia, mas também para a boa saúde do planeta, visto que a população mundial já chegou a 7 bilhões de pessoas e os recursos são cada vez mais escassos para suprir tanta demanda.

As redes sociais devem agir como alicerces desse novo modelo. Hoje vemos o compartilhamento de vídeos, musicas, fotos e opiniões como algo cotidiano, o próximo passo será descentralização do consumo, onde vamos também compartilhar espaços físicos e bens materiais.

A previsão é que o GP comece oficialmente em 7 de janeiro. Camisetas e canecas da Wikimedia Foundation serão um incentivo a mais para os usuários que participarem do Wikiconcurso. A lista dos artigos está sendo produzida em Wikipédia:Projetos/Wikipédia Offline.

[via mashable]

1. Possibilitar que os colaboradores “subam de nível”

As pessoas estão acostumadas a ideia de evolução, todos querem subir um degrau na escada. Por isso, algumas organizações de crowdsourcing já estão pensando em sistemas de reputação  nos quais os colaboradores são incentivados a interagir e ir ganhando “pontos” de acordo com suas participações. Ações simples como comentários em fóruns, visitas de páginas, procuras em sites e até mesmo logar mais de uma vez na plataforma em um mesmo dia são alguns exemplos de tarefas que oferecem bonificações. Conforme os usuários vão ganhando mais pontos eles são reconhecidos através de badges (a famosa medalha ou selo).

Permitir que os usuários “subam de nível” é uma forma de estimular com que eles estejam cada mais interessados, além de mostrar que a participação deles é fundamental para o crescimento da comunidade. Outra interpretação interessante é que esse tipo de estímulo pode gerar uma competição saudável entre os membros, provocando-os a estar sempre em busca de um nível acima de outros usuários.

2. Premiar os usuários por suas conquistas

Reconhecer os usuários quando eles “sobem de nível” é uma boa maneira de estimular a participação. Alguns sites premiam as pessoas por completar uma tarefa ou cumprir determinado objetivo. Esse é o caso do Poptent, por exemplo, que tem vários tipos de medalhas, entre elas uma que premia o usuário por ter preenchido todo o perfil (pode ser uma ação simples, mas que gera mobilização). Essa é uma forma de manter os membros sempre ativos e ligados sobre as novidade da plataforma.

3. Estimular competições

As competições são excelentes ferramentas para assegurar que os colaboradores mantenham-se estimulados. O “jogo” de cumprir objetivos pode instigar essas pessoas a se envolverem mais com outros usuários, já que o progresso de cada um pode ser comparado. Como falamos acima, esses membros podem estar sempre re-ativando a rede através dessas competições saudáveis.

É bom lembrar que os prêmios em dinheiro são sempre bem vindos, mas em muitos casos, apenas o reconhecimento é suficiente para motivar os colaboradores.

4. Promova eventos (reais ou virtuais)

Esses encontros são ótimos para criar um vínculo entre os usuários. É nesse momento que laços podem ser criados, aumentando a dedicação e motivação dessas pessoas. E não precisa ser um evento mega elaborado, já que a principal finalidade é deixar que essa galera se conecte. Por isso distância não é problema, chats são muito úteis para reunir esses grupos.

5. Direcione suas ações e continue estimulando

Antes de pensar em qualquer método para estimular a multidão é preciso estar atento ao seu objetivo. É preciso pensar “onde eu quero chegar com essa ação?”. Ter os objetivos claros é a melhor maneira de assegurar que suas ações possam resultar em uma comunidade incentivada e integrada.

Não existe fórmula mágica para saber qual é o melhor método para estimular uma comunidade. Então o único jeito de descobrir a mistura certa de incentivos é experimentar diferentes métodos e recompensas. É preciso ficar atendo porque certas ações podem funcionar com uma comunidade, mas podem ser completamente ineficazes em outra.

http://itunes.apple.com/br/app/weddar/id431659526?mt=8

Além disso, foi lançada também na semana passada a versão para Android.

https://market.android.com/details?id=com.ninetysixhp.weddar

Este livro é muito bem escrito e brilhantemente concebido. Rachel Botsman e Roo Rogers explicam como a ruptura causada pela revolução das comunicações e as redes sociais estão gerando uma mudança entre os consumidores, que estão começando a apreciar os benefícios da negociação, partilha e troca. Este novo conceito permite aos indivíduos consumirem de forma eficiente, poupando dinheiro, ajudando o meio ambiente e reforça a o crescente conceito de comunidade global.

Os autores fazem um relato detalhado da história do compartilhamento, da cultura consumista do século 20 e o nascimento de uma nova economia baseada na colaboração, compartilhamento e comunidade. Este livro será uma verdadeiramente mudança de paradigma para muitos.

Lançamento da editora Bookman.

Sorteio realizado em 16/08/2011 às 06:12:22 por @redes_sociais, através dos usuários que retuitaram http://kingo.to/Lyb

http://sorteie.me/1TbQmh

Vencedores:

1. @amandabaratieri
2. @jannajoaninha

Após entrar nos trendings topics do Twitter, a hashtag #foraricardoteixeira, foi excluída pelo próprio microblog, que considerou que a manifestação era uma ação de spam (estranho!).

Os internautas criaram outras expressões para driblar a medida, e por volta das 14h20 entraram para os assuntos mais comentados as opções #caiforaricardoteixeira, #foraoficial e #adeusrt. As três chegaram a estar entre os Trending Topics mundiais.

Sábado, dia 30, será o primeiro dia do sorteio para as eliminatórias do Mundial, às 15 horas. No mesmo sábado, às 10 da manhã, no Largo do Machado, Rio, será realizada a “Marcha contra Ricardo Teixeira”. São Paulo é a próxima cidade a ter protestos contra Ricardo Teixeira. A marcha paulistana está prevista para 13 de agosto no vão do Masp, na Avenida Paulista.

Com Emmy Rossum (“Shameless” e “Fantasma da Ópera”) no elenco, “Inside” é uma experiência cinematográfica para o entretenimento social, idealizada por mentes de Hollywood e dos segmentos de tecnologia e mídia social. O filme busca criar um novo gênero de entretenimento interativo e é dirigido por D.J Caruso (“Paranóia”, “Eu sou o nº 4” e “Controle Absoluto”) e pelo premiado diretor de fotografia Mauro Fiore (“Avatar” e “Dia de Treinamento”).

No filme, Rossum interpreta Christina, uma mulher de 20 e poucos anos presa em um quarto apenas com um notebook Toshiba Satellite P775 series equipado com o processador Intel Core i7 e uma conexão à internet não rastreável. Sem poder determinar se está sendo mantida prisioneira ou qual será o seu destino, Christina usa o notebook para mobilizar sua rede social, alcançando amigos, parentes e qualquer um que possa ajudá-la a descobrir onde ela está sendo mantida e como escapar.

Ao contrário da maioria das produções estáticas, “Inside” engaja a audiência ao assegurar que eles façam parte do filme por meio da mídia social. Os espectadores são encorajados a se conectarem com Christina, deixando pistas no Twitter e conselhos em seu mural do Facebook. O filme será exibido em episódios curtos, começando dia 25 de julho. Durante esse período, os espectadores serão convidados a ativarem seus canais sociais e ajudar a decifrar o dilema da Christina postando dicas, ideias e pistas. A equipe de edição, liderada pelo premiado editor Josh Bodnar, incorporará os posts que se encaixarem melhor ao enredo dos episódios.

Além disso, um espectador terá a chance de interpretar um papel por meio do casting online no YouTube, que começou dia 11 e vai até o dia 20 de julho. O vídeo vencedor será incorporado ao filme e o nome da pessoa será incluído nos créditos do filme.

“Com o ‘Inside’, o objetivo é oferecer à audiência uma experiência única de engajamento”, declarou Ron Smith, vice-presidente de marketing da Divisão de Produtos Digitais da Toshiba America Information Systems Inc. “Queríamos nos conectar com uma audiência mais jovem por meio dos canais de redes sociais e tecnologias que eles mais usam. Nossa esperança é que os espectadores sejam atraídos pelas oportunidades criadas pelo ‘Inside’, que dá a eles a possibilidade de ver seu nome, comentários e identidade social em um filme com o potencial de alterar o cenário do entretenimento”.

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